COMUNE DI CASTELRAIMONDO (MC)

COPIA DI DELIBERAZIONE
DELLA
GIUNTA MUNICIPALE  

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DELIBERAZIONE  NUMERO  111 DEL  08-07-17

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OGGETTO: 

adesione  al  Protocollo d'Intesa per la realizza=
zione  della "Rete per la promozione e lo sviluppo 
culturale e turistico della marca maceratese".

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L'anno  duemiladiciassette il giorno  otto del mese
di luglio alle ore 11:00, nella Residenza Municipale in seguito a convocazione, disposta nei modi di legge, si è riunita la Giunta Municipale nelle persone dei signori:

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MARINELLI RENZO	SINDACO	P	
GREGORI ESPERIA	VICE SINDACO	P	
LEONELLI PATRIZIO	ASSESSORE	A	
PUPILLI ROBERTO	ASSESSORE	P	
TORREGIANI ELISABETTA	ASSESSORE	P	

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Assegnati n.  5  In carica n.  5 Presenti n.   4  Assenti n.   1

Assiste in qualità di segretario verbalizzante il Segretario
Sig. BISELLO DR.SSA ROBERTA
Constatato il numero legale degli intervenuti, assume la presidenza il Sig. MARINELLI RENZO nella sua qualità di SINDACO ed invita la Giunta Municipale alla discussione dell'oggetto su riferito.

IL RESPONSABILE DEL SERVIZIO AFFARI GENERALI
PREMESSO CHE
•	il Sistema Produttivo Culturale e Creativo ricopre una particolare importanza nel quadro delle politiche di sviluppo e, come dimostrano gli studi di settore, ha valenza strategica sia per la costruzione di un sistema capace di rafforzare la competitività e la capacità attrattiva dell’economia locale, sia per la crescita del welfare socio – culturale che migliora la qualità della vita in contesti territoriali a sviluppo sostenibile;
•	la valorizzazione del patrimonio culturale, artistico e paesaggistico rappresenta un obiettivo prioritario dello sviluppo del territorio a base culturale, attraverso strategie di marketing turistico e marketing territoriale che favoriscono il potenziamento dell’organizzazione delle strutture e dei servizi di informazione e accoglienza dei flussi turistici;
•	l’attivazione di forti sinergie tra il sistema delle autonomie locali e funzionali rappresenta una delle condizioni di successo delle politiche territoriali di sviluppo per la crescita del sistema delle imprese, in particolare piccole e medie, che costituiscono l’ossatura del sistema economico del territorio;
•	il grave sisma che ha colpito il Centro Italia nel 2016, in particolare il nostro territorio, ha provocato una crisi con conseguenze devastanti in termini di danni al patrimonio e danni all’economia culturale e turistica;
•	fin da subito i Comuni hanno avviato pratiche di confronto e di partecipazione per l’individuazione di idee per il rilancio del territorio sintetizzate nel MaMa – Manifesto della Marca Maceratese per ripartire dal patrimonio culturale, documento presentato il 30 novembre 2016, parte integrande del presente protocollo d’intesa
•	la Marca Maceratese comprende i Comuni e gli Enti del territorio il cui capoluogo è la città di Macerata ed indica un ambito in dialogo con territori e le città vicine, affini per storia, tradizione, cultura, paesaggio, progettualità; 

CONSIDERATO quindi opportuno ed urgente procedere con la formalizzazione di una rete territoriale finalizzata alla condivisione dei seguenti obiettivi:
•	definire un piano strategico per la promozione integrata del territorio maceratese attraverso il coordinamento della programmazione e delle azioni per la valorizzazione del settore turistico, tenuto conto degli indirizzi strategici nazionali e regionali;
•	rivitalizzare il tessuto economico e sociale favorendo le occasioni di aggregazione nei luoghi e nei centri urbani del territorio, rilanciando l’attrattività del territorio anche mediante le iniziative culturali che storicamente manifestano la creatività e la capacità di impresa delle comunità locali e che hanno dimostrato di avere ricadute socio economiche sul territorio in termini di promozione turistica e di connessione con il patrimonio culturale anche attraverso progetti innovativi con le scuole e le università per il coinvolgimento delle nuove generazioni;
•	promuovere politiche di sviluppo del turismo sostenibile e responsabile che promuova una positiva reciprocità tra comunità locali, industria del turismo e viaggiatori, attraverso la valorizzazione dei paesaggi, delle relazioni, delle tipicità, delle culture, dell’enogastronomia, dei cammini, degli itinerari ciclopedonali;
•	coordinare le attività di promozione del territorio provinciale e quelle di marketing territoriale e marketing turistico, in base alle modalità sotto indicate e secondo quanto verrà specificatamente dettagliato con riguardo alle attività, alle forme di collaborazione, di consultazione e di assunzione di obblighi reciproci, ferme restando le autonomie delle singole amministrazioni firmatarie;
•	favorire e promuovere la formazione di un Distretto Turistico della Marca – ai sensi del D.L. n. 70/2011, art.3 comma 4 – per la riqualificazione ed il rilancio “…dell’offerta turistica a livello nazionale e internazionale, allo scopo di accrescere lo sviluppo delle aree e dei settori del Distretto, di migliorare l’efficienza nell’organizzazione e nella produzione dei servizi, di assicurare garanzie e certezze giuridiche alle imprese che vi operano con particolare riferimento alle opportunità di investimento, di accesso al credito, di semplificazione e celerità nei rapporti con le pubbliche amministrazioni…”;
RILEVATO che i predetti obiettivi possono essere realizzati mediante il seguente modello organizzativo:
•	istituzione di una Cabina di regia strategica, costituita dai Sindaci e dagli Assessori alla Cultura e Turismo dei Comuni sottoscrittori del protocollo d’intesa, che determina gli indirizzi generali e approva un programma triennale, tenendo conto degli indirizzi strategici definiti dalla Regione Marche. Ciascun firmatario può chiedere la convocazione della Cabina di regia strategica;
•	 istituzione di un Comitato Operativo nominato dalla Cabina di regia strategica, che ha il compito di attuare le linee di indirizzo;
•	Coordinamento e segreteria della Cabina di regia e del Comitato Organizzativo a cura del Comune di Macerata che assume l’onere del coordinamento, della segreteria e della gestione finanziaria nei limiti delle risorse disponibili;
•	individuazione per mezzo di avviso pubblico di un Soggetto Gestionale (DMO – Destination Management Organization), che svolge il ruolo generale di direzione e coordinamento operativo di tutte le iniziative di promozione turistica e di marketing turistico. Tali iniziative congiunte possono essere realizzate dalla DMO su delega ovvero direttamente dagli Enti firmatari con l’assunzione diretta dei relativi oneri.
•	previsione risorse necessarie a perseguire gli obiettivi della programmazione pluriennale, che potrà essere aggiornata annualmente sulla base degli sviluppi dell’economia locale ed alle scelte di bilancio di  ciascun ente partecipante;
•	apertura di un Tavolo di collaborazione con gli Enti del territorio, pubblici e privati, per avviare sinergie positive, progettualità per ricerca di risorse e percorsi di partecipazione, aperti anche ad altri territori regionali e non;
•	trasparenza dagli Enti coinvolti sulla promozione dei progetti nell’ambito del presente Protocollo d’intesa, attraverso la pubblicazione di un unico logo, da individuarsi opportunamente nel materiale promozionale e con le dovute citazioni nelle iniziative di comunicazione (stampa, trasmissioni radio televisive, convegni, ecc.).
PRESO ATTO che i soggetti sottoscrittori del Protocollo suddetto sviluppano le seguenti azioni:
•	promozione dell’immagine unitaria e complessiva del territorio tramite l’individuazione di un branding turistico di destinazione per la rappresentazione di una più forte personalità identitaria della Marca Maceratese;
•	individuazione di itinerari naturalistici, culturali, artistici, enogastronomici, storici, delle imprese e quant’altro, per creare un’infrastruttura materiale e immateriale che renda fruibile e comprensibile la narrazione della Marca;
•	sviluppo di progetti culturali per la crescita delle imprese culturali e creative del territorio allo scopo di favorire anche il lavoro e le imprese dei giovani;
•	attuazione di interventi per la riqualificazione dell’offerta turistica, quali ad esempio l’integrazione dei prodotti turistici, le iniziative promozionali in Italia ed all’estero, le manifestazioni e gli eventi locali, la partecipazione a fiere, i workshops in Italia ed all’estero, la partecipazione a progetti comunitari e attività congressuale;
•	svolgimento di azione di coordinamento e potenziamento degli uffici di informazione e di accoglienza dei turisti;
•	effettuazione di un monitoraggio costante dei fenomeni e prodotti turistici attraverso l’attività di Osservatorio Turistico, i cui risultati e analisi vengono messi a disposizione degli operatori sia pubblici che privati per orientare scelte di politica turistica, assecondando le dinamiche del mercato;
•	attivazione di azioni volte a trasformare l’informazione e l’accoglienza turistica in un vero e proprio sistema di promozione della destinazione, migliorando l’uniformità delle informazioni raccolte e diffuse su tutto il territorio;
•	individuazione di strategie per coinvolgere le principali istituzioni culturali, formative, scientifiche, economiche del territorio (Università, Centri di ricerca, Musei, Imprese, Scuole, Associazioni di volontariato);
•	promozione di un coordinamento di strumenti e canali digitali (social media, web, blog, totem, ecc.) per migliorare la fruibilità delle informazioni, sfruttando le informazioni immesse ai fini della promozione e reputazione del territorio come destinazione turistica attrattiva e competitiva;

ATTESO quindi che il Protocollo ha durata triennale dall’atto di sottoscrizione. Esso può essere prorogato per un ulteriore triennio dai firmatari qualora non si manifesti una volontà in senso contrario entro la scadenza;

PRECISATO che le Parti concordano di definire amichevolmente qualsiasi controversia che possa nascere dall’interpretazione del presente Accordo; in caso contrario la risoluzione è regolata dal Foro competente;

VISTO lo schema di “protocollo d’intesa”, allegato e parte integrante del provvedimento, con il quale vengono definiti gli ambiti organizzativi, operativi e gestionali connessi alle attività in parola;

PROPONE
- DI DARE ATTO   di quanto espresso in narrativa che costituisce parte integrante e sostanziale del presente provvedimento;

-di approvare, per quanto in premessa, lo schema di protocollo d’intesa finalizzato alla realizzazione della “RETE PER LA PROMOZIONE E LO SVILUPPO CULTURALE E TURISTICO DELLA MARCA MACERATESE”, allegato e parte integrante del provvedimento;
- di riconoscere al Comune di Macerata, secondo il dettaglio organizzativo espressamente evidenziato in sede, il ruolo di coordinamento generale delle attività amministrative, finanziarie e gestionali connesse all’attuazione delle iniziative congiuntamente poste in essere dall’aggregato;
-precisare che ciascun Comune coinvolto si riserva, in sede attuativa e con specifici atti, la facoltà di definire la qualità e la quantità della partecipazione  economica assicurata in riferimento alle singole iniziative di concerto avviate;
- di autorizzare la sottoscrizione del documento mediante l’intervento del  Sindaco pro-tempore;
- di dichiarare il presente atto immediatamente eseguibile, stante l’urgenza di assicurare i previsti adempimenti organizzativi d’interesse comprensoriale.

PARERE DI REGOLARITA' TECNICA
 RESPONSABILE DEL SERVIZIO AFFARI GENERALI
E S P R I M E
  sotto la propria responsabilità:                                                                                                           
  -  parere  favorevole  per quanto concerne la regolarità tecnica ai sensi dell'art. 49 del D. Lgs. 267/2000, e successive modificazioni ed integrazioni.
  
Castelraimondo,  08.07.2017                      
                                                                                 IL FUNZIONARIO RESPONSABILE  
                                                             Dott. Diego Gallitri  

PARERE DI REGOLARITA' CONTABILE
IL RESPONSABILE DEL SERVIZIO FINANZIARIO

E S P R I M E

sotto la propria responsabilità:
- parere favorevole per quanto concerne la regolarità contabile ai sensi dell'art. 49 del D. Lgs 267/2000, e successive modificazioni ed integrazioni.

Castelraimondo, lì 8.07.2017 
                 
                                                                 IL FUNZIONARIO RESPONSABILE 
                                                                           Dr.ssa Paola Cingolani

LA GIUNTA COMUNALE

Vista  e  qui  richiamata  integralmente  nei  contenuti,  la proposta di deliberazione del Responsabile del Servizio   Affari Generali   dell'Ente;
Ritenuta la stessa meritevole di approvazione;
Preso atto del parere favorevole espresso, ai sensi dell'art. 49  del  D.Lgs. 267/00,  sulla  citata  proposta dal Responsabile del Servizio  Affari Generali  per quanto riguarda la regolarità tecnica e dal Responsabile del Servizio Finanziario per quanto riguarda la regolarità contabile;
All'unanimita` dei voti espressi dai presenti per alzata di mano,

DELIBERA

1) di richiamare la premessa quale parte integrante e sostanziale del presente atto;

- DI DARE ATTO   di quanto espresso in narrativa che costituisce parte integrante e sostanziale del presente provvedimento;

-di approvare, per quanto in premessa, lo schema di protocollo d’intesa finalizzato alla realizzazione della “RETE PER LA PROMOZIONE E LO SVILUPPO CULTURALE E TURISTICO DELLA MARCA MACERATESE”, allegato e parte integrante del provvedimento;
- di riconoscere al Comune di Macerata, secondo il dettaglio organizzativo espressamente evidenziato in sede, il ruolo di coordinamento generale delle attività amministrative, finanziarie e gestionali connesse all’attuazione delle iniziative congiuntamente poste in essere dall’aggregato;
-precisare che ciascun Comune coinvolto si riserva, in sede attuativa e con specifici atti, la facoltà di definire la qualità e la quantità della partecipazione  economica assicurata in riferimento alle singole iniziative di concerto avviate;
- di autorizzare la sottoscrizione del documento mediante l’intervento del  Sindaco pro-tempore;
- di dichiarare il presente atto immediatamente eseguibile, stante l’urgenza di assicurare i previsti adempimenti organizzativi d’interesse comprensoriale.

(ALLEGATO)

PROTOCOLLO D'INTESA
RETE PER LA PROMOZIONE E LO SVILUPPO
 CULTURALE E TURISTICO DELLA MARCA MACERATESE

CONSIDERATO CHE 

-	il Sistema Produttivo Culturale e Creativo ricopre una particolare importanza nel quadro delle politiche di sviluppo e, come dimostrano gli studi di settore, ha valenza strategica sia per la costruzione di un sistema capace di rafforzare la competitività e la capacità attrattiva dell’economia locale, sia per la crescita del welfare socio - culturale che migliora la qualità della vita in contesti territoriali a sviluppo sostenibile; 
-	la valorizzazione del patrimonio culturale, artistico e paesaggistico rappresenta un obiettivo prioritario dello sviluppo del territorio a base culturale, attraverso strategie di marketing turistico e marketing territoriale che favoriscono il potenziamento dell’organizzazione delle strutture e dei servizi di informazione e accoglienza dei flussi turistici,
-	l’attivazione di forti sinergie tra il sistema delle autonomie locali e funzionali rappresenta una delle condizioni di successo delle politiche territoriali di sviluppo per la crescita del sistema delle imprese, in particolare piccole e medie, che costituiscono l’ossatura del sistema economico del territorio;
-	il grave sisma che ha colpito il Centro Italia nel 2016 ha provocato una crisi con conseguenze devastanti in termini di danni al patrimonio e danni all'economia culturale e turistica
-	fin da subito i Comuni hanno avviato pratiche di confronto e di partecipazione per l'individuazione di idee per il rilancio del territorio sintetizzate nel MaMa – Manifesto della Marca Maceratese per ripartire dal patrimonio culturale, documento presentato il 30 novembre 2016 di seguito allegato e parte integrante del presente protocollo d’intesa
-	la Marca Maceratese comprende i Comuni e gli Enti del territorio il cui capoluogo è la città di Macerata e indica un ambito in dialogo con i territori e le città vicine, affini per storia, tradizione, cultura, paesaggio, progettualità; 

I COMUNI
CONVENGONO E STIPULANO QUANTO SEGUE 

ART. 1 – OBIETTIVI 
	I soggetti sottoscrittori del presente protocollo d’intesa si impegnano a collaborare per le 	seguenti finalità: 
1.	definire un piano strategico per la promozione integrata del territorio maceratese attraverso il coordinamento della programmazione e delle azioni per la valorizzazione del settore turistico,  tenuto conto degli indirizzi strategici nazionali e regionali ;
2.	rivitalizzare il tessuto economico e sociale favorendo le occasioni di aggregazione nei luoghi e nei centri urbani del territorio, rilanciando l’attrattività del territorio anche mediante le iniziative culturali che storicamente manifestano la creatività e la capacità di impresa delle comunità locali e che hanno dimostrato di avere ricadute socio economiche sul territorio in termini di promozione turistica e di connessione con il patrimonio culturale anche attraverso progetti innovativi con le scuole e le università per il coinvolgimento delle nuove generazioni;
3.	promuovere politiche di sviluppo del turismo sostenibile e responsabile che promuova una positiva reciprocità tra comunità locali, industria del turismo e viaggiatori, attraverso la valorizzazione dei paesaggi, delle relazioni, delle tipicità, delle culture, dell’enogastronomia, dei cammini, degli itinerari ciclopedonali;
4.	coordinare le attività di promozione del territorio provinciale e quelle di marketing territoriale e marketing turistico, in base alle modalità sotto indicate e secondo quanto verrà specificatamente dettagliato con riguardo alle attività, alle forme di collaborazione, di consultazione e di assunzione di obblighi reciproci, ferme restando le autonomie delle singole amministrazioni firmatarie;
5.	favorire e promuovere la formazione di un Distretto Turistico della Marca - ai sensi del D.L. n.70/2011, art. 3 comma 4 - per la riqualificazione ed il rilancio “…dell'offerta turistica a livello nazionale e internazionale, allo scopo di accrescere lo sviluppo delle aree e dei settori del Distretto, di migliorare l'efficienza nell'organizzazione e nella produzione dei servizi, di assicurare garanzie e certezze giuridiche alle imprese che vi operano con particolare riferimento alle opportunità di investimento, di accesso al credito, di semplificazione e celerità nei rapporti con le pubbliche amministrazioni…”;

	ART. 2 – ORGANIZZAZIONE
	I soggetti sottoscrittori del presente protocollo individuano il seguente modello 			organizzativo che consente di perseguire gli obiettivi di cui all’art.1: 
•	istituzione di una Cabina di regia strategica, costituita dai Sindaci e  dagli Assessori alla Cultura e Turismo dei Comuni sottoscrittori del protocollo d’intesa, che determina gli indirizzi generali e approva un programma triennale, tenendo conto degli indirizzi strategici definiti dalla Regione Marche. Ciascun firmatario può chiedere la convocazione della Cabina di regia strategica; 
•	 istituzione di un Comitato Operativo nominato dalla Cabina di Regia Strategica, che ha il compito di attuare le linee di indirizzo; 
•	 Coordinamento e segreteria della Cabina di Regia e del Comitato organizzativo a cura del Comune di Macerata che assume l'onere del coordinamento, della segreteria e della gestione finanziaria nei limiti delle risorse disponibili;
•	individuano per mezzo di avviso pubblico un Soggetto gestionale (DMO - Destination Management Organization) che svolge il ruolo generale di direzione e coordinamento operativo di tutte le iniziative di promozione turistica e di marketing turistico di cui al presente protocollo. Tali iniziative congiunte possono essere realizzate dalla DMO su delega ovvero direttamente dagli Enti firmatari con l’assunzione diretta dei relativi oneri.
•	si impegnano a prevedere le risorse necessarie a perseguire gli obiettivi della programmazione pluriennale, che potrà essere aggiornata annualmente sulla base degli sviluppi dell’economia locale;
•	aprono un Tavolo di collaborazione con gli Enti del territorio, pubblici e privati, per avviare sinergie positive, progettualità per ricerca di risorse e percorsi di partecipazione, aperti anche ad altri territori  regionali e non;
•	tutti i progetti promossi nell’ambito del presente Protocollo d’intesa dovranno essere resi visibili dagli Enti coinvolti, con la pubblicazione di un unico logo, da individuarsi opportunamente, nel materiale promozionale e con le dovute citazioni nelle iniziative di comunicazione (stampa, trasmissioni radio televisive, convegni ecc.).

	ART. 3 – ATTIVITA’ DI PROMOZIONE TURISTICA E MARKETING TURISTICO 
	I soggetti sottoscrittori del presente protocollo sviluppano le seguenti azioni: 
1.	promuovono l’immagine unitaria e complessiva del territorio tramite l’individuazione di un branding turistico di destinazione per la rappresentazione di una più forte personalità identitaria della Marca Maceratese; 
2.	individuano itinerari naturalistici, culturali, artistici, enogastronomici, storici, delle imprese e quant’altro, per creare una infrastruttura materiale e immateriale che renda fruibile e comprensibile la narrazione della Marca;
3.	sviluppano progetti culturali per la crescita delle imprese culturali e creative del territorio allo scopo di favorire anche il lavoro e le imprese dei giovani; 
4.	attuano interventi per la qualificazione dell’offerta turistica, quali ad esempio l’integrazione dei prodotti turistici, le iniziative promozionali in Italia e all’estero, le manifestazioni e gli eventi locali, la partecipazione a fiere, i workshop in Italia e all’estero, la partecipazione a progetti comunitari e l’attività congressuale;
5.	svolgono azione di coordinamento e potenziamento degli uffici di informazione e di accoglienza dei turisti;
6.	effettuano un monitoraggio costante dei fenomeni e prodotti turistici attraverso attività di Osservatorio Turistico, i cui risultati e analisi vengono messi a disposizione degli operatori sia pubblici che privati per orientare le scelte di politica turistica assecondando le dinamiche del mercato;
7.	attivano azioni per trasformare l’informazione e l’accoglienza turistica in un vero e proprio sistema di promozione della destinazione, migliorando l’uniformità delle informazioni raccolte e diffuse su tutto il territorio;
8.	individuano strategie per coinvolgere le principali istituzioni culturali, formative, scientifiche, economiche del territorio (Università, Centri di ricerca, Musei, Imprese, Scuole, Associazioni di volontariato); 
9.	propongono un coordinamento di strumenti e canali digitali (social media, web, blog, totem, ecc.) per migliorare la fruibilità delle informazioni, sfruttando le informazioni immesse ai fini della promozione e reputazione del territorio come destinazione turistica attrattiva e competitiva; 

	ART. 4 – DURATA DEL PROTOCOLLO D’INTESA 
	Il presente protocollo ha durata triennale dall’atto di sottoscrizione. Esso può essere prorogato per un ulteriore triennio dai firmatari qualora non si manifesti una volontà in senso contrario entro la scadenza. 

	ART. 5 – RISOLUZIONE DELLE CONTROVERSIE
	Le Parti concordano di definire amichevolmente qualsiasi controversia che possa nascere 	dalla interpretazione del presente Accordo. In caso contrario la risoluzione delle controversie è regolata dal Foro competente. 

Letto, approvato e sottoscritto.
Data……………………..

(in ordine alfabetico)

ALLEGATO: 

MaMa - Manifesto dei Comuni della Marca Maceratese 
Cinque idee per ripartire dal nostro patrimonio culturale 

	Noi Comuni della Marca Maceratese, 
	abbiamo subìto due terremoti in due mesi. Ci sono state vittime e siamo stati colpiti duramente: stiamo affrontando con forza di spirito la difficile fase emergenziale ma dobbiamo finire la conta dei danni. Ancora mancano numerose risposte per le abitazioni, le persone sfollate, le imprese da riavviare, le scuole da mettere in sicurezza, le chiese e i beni culturali da salvare. 
	Nonostante tutto, noi, amministratori e cittadini, siamo qui con una grande volontà di ridare animo alla comunità e con l'operosità che ci contraddistingue pronti a progettare il futuro. 
	Affermiamo convinti che il futuro del nostro territorio è il nostro patrimonio culturale. Oggi ci rendiamo conto più che mai che questa affermazione non ha nulla di retorico, perché sappiamo con certezza che il nostro sviluppo dipende anche e soprattutto dal turismo e dalla valorizzazione seria dei nostri beni culturali. Lo abbiamo visto nella sofferenza delle comunità quando le chiese sono state chiuse per inagibilità. Lo abbiamo toccato con mano quando le opere d'arte nell'emergenza sono state portate via in fretta per essere messe in salvo lontano dalle nostre città, quando abbiamo visto i musei vuoti di visitatori, le piazze senza turisti, le biblioteche inagibili, i ristoranti e i negozi chiusi. Siamo abituati ad essere Terre delle Armonie, a incontrare Lotto, Crivelli, De Magistris intorno a noi, siamo abituati all'ospitalità di turisti stranieri e viaggiatori, dentro paesaggi quattrocenteschi. Grazie a questo sono cresciute aziende, cooperative di giovani, artigianato artistico, imprese culturali, laboratori di restauro, editoria specializzata, università dei beni culturali, accademie, l'economia del turismo. Qui abbiamo fabbriche di risorse intellettuali: Università di Camerino e la Scuola di Scienze e Tecnologie - Tecnologie e diagnostica per la conservazione e il restauro; Scuola di Architettura e Design; Università di Macerata e il Dipartimento di Scienze della Formazione dei Beni Culturali e del Turismo, l'Istituto Renzo Frau a Sarnano, Tolentino, San Ginesio, l'Accademia di Belle Arti Macerata e l'Istituto di Restauro delle Marche. Negli ultimi anni abbiamo investito nei musei e nel trend di crescita è maturata una consapevolezza nuova, più imprenditoriale ma sempre attenta alla cura del patrimonio. 
	Per queste ragioni, Sindaci e Assessori alla cultura e al turismo della Marca Maceratese ci siamo incontrati a Macerata per condividere la preoccupazione di perdere tutto questo e per chiedere che si ricostruiscano presto i centri storici, si investa rapidamente sulle inagibilità parziali per rimettere in funzione i palazzi nobili dei nostri centri, si riparta dal nostro patrimonio: non è un lusso, è la nostra sopravvivenza. Con queste finalità lanciamo Cinque Punti per un programma di ricostruzione a partire dal patrimonio culturale: 
	1. Le nostre opere d'arte rimangano nel nostro territorio. È essenziale che i depositi attrezzati per la messa in sicurezza e i laboratori per il restauro siano realizzati qui, nel nostro territorio. Sono occasioni di lavoro, opportunità di sviluppo, investimenti culturali che, se programmati altrove, aiuteranno altri territori ma non il nostro. Le risorse economiche per depositi e laboratori debbono ricadere nelle zone colpite dal terremoto per garantire la crescita occupazionale, l'economia a base culturale, lo sviluppo delle università, delle accademie e del sistema della formazione. Il territorio può offrire luoghi importanti per depositi e laboratori di restauro. Progetti di delocalizzazione delle opere in altri territori impoveriscono e offendono le nostre comunità. 
	2. Il territorio, anche se è provato, è vivo e non è inagibile. Questo significa che può avere fin da subito una forza di attrazione grazie a tanti suoi centri vitali, da Macerata, il capoluogo, a Civitanova Marche, a Recanati, Tolentino, Potenza Picena, Corridonia, San Severino Marche, Porto Recanati, Cingoli, Morrovalle, Matelica, Treia, Monte San Giusto, Montecassiano, Montecosaro, Camerino, Pollenza, Mogliano, Castelraimondo, Appignano, Montelupone, Montefano, San Ginesio, Sarnano, Urbisaglia, Loro Piceno, Apiro, Esanatoglia, Petriolo, Belforte del Chienti, Caldarola, Pieve Torina, Sant'Angelo in Pontano, Fiuminata, Colmurano, Pioraco, Penna San Giovanni, Visso, Serravalle del Chienti, Serrapetrona, Muccia, Pievebovigliana, Ripe San Ginesio, Gualdo, Monte San Martino, Gagliole, Camporotondo di Fiastra, Fiastra, Cessapalombo, Ussita, Sefro, Castelsantangelo Sul Nera, Poggio San Vicino, Fiordimonte, Monte Cavallo, Bolognola. 56, di cui 46 sono stati colpiti dal sisma. Li abbiamo nominati tutti, perché si dica con forza che non siamo rasi al suolo, ma siamo pieni di opportunità. E se una città non ha spazi adeguati, certamente il comune vicino può farlo. Per questo occorre rivitalizzare la comunità attraverso un programma di mostre ed eventi. Le mostre servono a rilanciare l’offerta culturale, valorizzano il patrimonio con studi attenti e restauri, danno l’occasione ai turisti di visitare luoghi altrimenti lontani dai consueti itinerari, creano ricchezza ed economia sostenibile.
	3. Art bonus speciale per i beni culturali. Lanciamo un progetto importante: una campagna di Art Bonus speciale per i beni culturali del nostro territorio, una campagna promozionale bella, di livello internazionale, che crei empatia con questi luoghi e aiuti i tanti piccoli borghi, i centri storici, le chiese, le pinacoteche, i teatri, le biblioteche, i musei, gli angoli di questo territorio ricchissimo e straordinario. Un progetto di mecenatismo che faccia innamorare, una campagna che sia un atto d'amore. 
	4. Promuovere il territorio. Oggi più che mai abbiamo bisogno di un progetto di marketing identitario comune per una promozione rinnovata e per un nuovo turismo. Adesso, dopo il sisma, tutti sanno dove si trova la meravigliosa marca maceratese. Tanto più adesso dobbiamo raccontare le meraviglie di queste terre attraverso lo studio di un programma di rilancio che sviluppi un'idea forte e che valorizzi la qualità della vita di queste nostre terre, dove si vive bene. Su questo occorre un investimento forte che parli del nostro territorio dentro le Marche.
	5. Agire insieme. La priorità è rendere forte e visibile la rete delle nostre città. Non possiamo farcela da soli, tantomeno in competizione l'uno con l'altro. Ci siamo incontrati e abbiamo affermato con convinzione la volontà di agire insieme. Per questo chiediamo al legislatore regionale di rafforzare i programmi di investimento delle risorse sulla cooperazione territoriale per crescere come territorio a forte consapevolezza identitaria. Più di tutto, chiediamo che Soprintendenza, Ministero, Regione non agiscano senza consultare i Comuni, ma rispettando i bisogni e i desideri della gente che qui vive, e vuole vivere bene. Solo seduti insieme intorno ad un tavolo le strategie possono realmente essere condivise. 
Con queste idee siamo impegnati con forza e determinazione per ripartire dal patrimonio culturale del nostro territorio. Qui viviamo e qui lavoriamo: è il futuro dei nostri giovani. 

Marca Maceratese, 30 novembre 2016 

Il presente verbale viene così sottoscritto:
IL SINDACO                          IL SEGRETARIO 
F.to MARINELLI RENZO   F.to BISELLO DR.SSA ROBERTA
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E' copia conforme all'originale.
Li, 28-08-17                                    Il Resp.Serv. AA.GG.
GALLITRI DR. DIEGO
----------------------------------------------------------------------
ATTESTATO DI INIZIO PUBBLICAZIONE - EVENTUALE INVIO C.R.C. Si attesta che copia della presente deliberazione viene:
[]  pubblicata all'Albo Pretorio di questo Comune per quindici giorni
consecutivi a partire dalla data odierna;
[] inviata a C.R.C. essendo soggetta al controllo  preventivo di le-
gittimità , ai sensi dell'art.126 c. 1^ del D.Lgs.267/2000.

Li  28-08-17             Prot. N.             Il Segretario
Il Responsabile pubblicazione         f.to  BISELLO DR.SSA ROBERTA
f.to  GALLITRI DR. DIEGO
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ESECUTIVITA'   
La presente deliberazione, non soggetta al controllo preventivo di legittimità , é divenuta esecutiva
[] in data             perché dichiarata immediatamente eseguibile
(art.134 comma 4^ D.Lgs. 267/2000)
[] in data             decorsi 10 giorni dalla pubblicazione
Il Responsabile pubblic.
f.to GALLITRI DR. DIEGO
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EVENTUALE RICHIESTA DI CONTROLLO
La presente deliberazione viene inviata al controllo essendone pervenuta richiesta, ai sensi dell'art. 127, del D.Lgs. 267/2000.
( ) art. 127 c. 1^ del D.Lgs. 267/2000; 
( ) art. 127 c. 3^ del D.Lgs. 267/2000;  
Li,                                           Il Segretario
BISELLO DR.SSA ROBERTA
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ESITO CONTROLLO ED ESECUTIVITA'
La presente deliberazione é divenuta esecutiva:
[] in data          per la decorrenza dei termini di cui all'art. 134,
comma 3^, del D.Lgs. 267/2000;
[] in data          non essendo stati riscontrati vizi di legittimità
dal C.R.C., prot. n.       ;
[] in data          per la decorrenza dei termini di cui all'art. 134,
comma 1^, del D.Lgs. 267/2000;
[] in data          perché confermata dal Consiglio,con atto n.      .
ai sensi dell'art. 127 c. 2^ del D.Lgs. 267/2000.
Li                                            Il Responsabile pubblic.
f.to GALLITRI DR. DIEGO
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ATTESTATO DI PUBBLICAZIONE
Si attesta che copia della presente deliberazione é stata pubblicata all'Albo Pretorio dal 28-08-17 al 12-09-17 e che nessun reclamo é stato presentato contro la medesima.
Li,                                   Il Responsabile pubblic.
F.to GALLITRI DR. DIEGO