COMUNE DI CERRETO DI SPOLETO
PROVINCIA DI PERUGIA

COPIA DI DELIBERAZIONE  
DELLA GIUNTA COMUNALE

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Numero  !Oggetto: PERFORMANCE 2016-APPROVAZIONE RELAZIONE-DETERMINA=
70     !         ZIONI.
Data   !         
10-07-17 !         
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L'anno  duemiladiciassette, il giorno  dieci del mese di luglio alle ore 17:30, nella sede Comunale, convocata nei modi di legge, la Giunta municipale si é legalmente riunita con la presenza dei signori:

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Campana Luciano	SINDACO	A	
ROSSI ROBERTA	VICE SINDACO	P	
PATRIZI GIANCARLO	ASSESSORE	P	

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Partecipa il Segretario comunale  ISIDORI ROBERTA
Il Presidente Signor ROSSI ROBERTA in qualità di VICE SINDACO dichiara aperta la seduta per aver constatato il numero legale degli intervenuti, passa alla trattazione dell'argomento di cui all'oggetto.

LA GIUNTA COMUNALE

Vista la relazione del responsabile dell'area amm.va che di seguito si riporta:
     
"VISTI:
-	 il D.Lgs. n. 150/2009 che ha imposto alle amministrazioni pubbliche, una revisione dei propri strumenti gestionali ed organizzativi ed una complessiva rivisitazione delle proprie culture di approccio alle risorse umane;
-	in particolare l’art. 16 il quale non pone alcun obbligo di applicabilità dell’art. 14 del medesimo d.lgs. (Organismo Indipendente di Valutazione) ai comuni, neanche sotto il profilo di necessità di adeguamento ai principi, così come anche chiarito dalla Corte dei Conti, Sezione Regionale di Controllo per la Lombardia, nel parere n. 325/2011;

VISTO il D.Lgs. n. 141/2011 che ha apportato modifiche ed integrazioni al D.Lgs. n. 150/2009, ed in particolare:
•	l’art. 6, c. 1 che stabilisce che “la differenziazione retributiva in fasce di cui all’art. 19, commi 2 e 3, e 31, comma 2 del succitato D.Lgs. 150/2009, si applica a partire dalla tornata di contrattazione collettiva successiva a quella relativa al quadriennio 2006 – 2009”.
•	l’art. 2 dispone che il sistema delle fasce di merito non si applica “al personale dipendente, se il numero dei dipendenti in servizio nell’amministrazione non è superiore a 15 e, ai dirigenti, se il numero dei dirigenti in servizio nell’amministrazione non è superiore a 5”;  
•	ancora, l’art. 2 dispone: “In ogni caso deve essere garantita l’attribuzione selettiva della quota prevalente delle risorse destinate al trattamento economico accessorio collegato alla performance, in applicazione del principio di differenziazione del merito, ad una parte limitata del personale dirigente e non dirigente”;

VISTO il Regolamento comunale disciplinante il “Sistema Premiante e di misurazione e di valutazione delle performance”, relativo alla premialità e valutazione della performance del personale e della integrità e trasparenza ai sensi delle disposizioni previste dal D.Lgs. n. 150/2009;

CONSIDERATO che:
-	la misurazione e la valutazione della performance della struttura organizzativa e dei dipendenti del Comune è finalizzata ad ottimizzare la produttività del lavoro, nonché la qualità, l’efficienza, l’integrità e la trasparenza dell’attività amministrativa;
-	il sistema di misurazione e valutazione della performance è altresì finalizzato alla valorizzazione del merito e al conseguente riconoscimento di meccanismi premiali ai dipendenti;
-	le attività svolte per la predisposizione, l’attuazione e l’implementazione del Piano Triennale per la Prevenzione della Corruzione, si intendono come obiettivi di performance nel Piano degli Obiettivi e nel Sistema di Misurazione e Valutazione della Performance;

RICORDATO che:
-	la proposta di pesatura degli obiettivi redatta dal Nucleo di Valutazione è stata regolarmente approvata dalla Giunta Comunale;
-	per la pesatura di ogni obiettivo si è tenuto conto delle priorità e dell’importanza strategica indicate negli strumenti di pianificazione dell’ente e del grado di complessità ed intersettorialità dell’obiettivo;
-	per la pesatura si è tenuto conto delle risorse finanziarie e strumentali a disposizione di ogni singolo Responsabile di Servizio per il raggiungimento degli obiettivi assegnati;
-	in ordine alla pesatura degli obiettivi per l’anno 2016, il Nucleo di Valutazione ha proposto alla Giunta Comunale valutazioni pressoché alte, anche in virtù dell’esiguo numero di personale dipendente che concorre al raggiungimento degli obiettivi stessi;

RICORDATO altresì che la Performance Organizzativa è valutata dal Nucleo di Valutazione ed è collegata ai seguenti aspetti:
•	l'attuazione degli obiettivi strategici;
•	l'attuazione degli obiettivi gestionali ed operativi (PEG e PDO) ovvero la misurazione dell'effettivo grado di attuazione dei medesimi, nel rispetto delle fasi e dei tempi previsti e delle risorse assegnate;
•	l'attuazione degli obiettivi previsti per progetti finalizzati alla razionalizzazione delle risorse con il contestuale miglioramento e/o ampliamento dei servizi per continuare il percorso strategico di ottimizzazione delle risorse dell’ente;
•	l'attuazione degli obiettivi di performance (es.: rilevazione del grado di soddisfazione dei destinatari delle attività o dei servizi, lo sviluppo qualitativo e quantitativo dei rapporti con i cittadini, con i soggetti interessati, con i destinatari dei servizi, riduzione dei tempi di risposta sia interni che esterni, ecc), nel rispetto degli standard qualitativi e quantitativi definiti.

RICORDATO infine che ai sensi dell’art. 19, comma 6, del D.Lgs. n. 150/2009, come modificato dal D.Lgs. n. 141/2011, le disposizioni di cui ai commi 2 e 3 del citato D.Lgs. n. 150/2009 non si applicano al personale dipendente, ma in ogni caso, deve essere garantita l’attribuzione selettiva della quota prevalente delle risorse destinate al trattamento economico accessorio collegato alla perfomance, in applicazione del principio di differenziazione del merito, ad una parte limitata del personale dirigente e non dirigente;

CONSIDERATO che:
-	ai sensi dell’articolo 5 del Regolamento comunale disciplinante il “Sistema Premiante e di misurazione e di valutazione delle performance”, il Nucleo di Valutazione valuta la performance individuale ed organizzativa delle Posizioni Organizzative sulla base dei seguenti valori percentuali:
o	55% performance individuale;
o	45% performance organizzativa;
-	ai sensi dell’articolo 7 del Regolamento comunale disciplinante il “Sistema Premiante e di misurazione e di valutazione delle performance”, l’attribuzione della premialità della performance individuale a ciascuna Posizione Organizzativa avviene secondo le seguenti modalità:
o	valutazione del Nucleo di Valutazione	80% (Fattore A)
o	valutazione del Sindaco e degli Assessori 	20% (Fattore B)
-	la performance individuale valuta i comportamenti organizzativi e le competenze professionali;
-	la Giunta Comunale, nell’attività di valutazione della performance individuale delle Posizioni Organizzative, ha ritenuto di non procedere alla valutazione dal “Basso”, prevista dall’art. 7 del Regolamento;

RICHIAMATO l’ art. 169, comma 3-bis, D.Lgs. n. 267/2000, come modificato dall’ art. 3, comma 1, lett. g-bis), D.L. n. 174/2012, convertito con modificazioni dalla Legge n. 2013/2012, il quale stabilisce che “al fine di semplificare i processi di pianificazione gestionale dell’ente, il piano dettagliato degli obiettivi di cui all’art. 108, comma 1, del D.Lgs. n. 267/2000 e il piano della performance di cui all’art. 10 del D.Lgs. n. 150/2009 sono unificati organicamente nel piano esecutivo di gestione.”;

CONSIDERATO infine che:
-	il NDV ha svolto il lavoro di valutazione sulla base degli accertamenti ritenuti opportuni, tenendo altresì conto del grado di conformità della documentazione prodotta dai responsabili di servizio al Piano Esecutivo di Gestione ed al Piano degli Obiettivi, ai principi di qualità comprensibilità, attendibilità e gradualità del processo di adeguamento ai contenuti del D.Lgs. n. 150/2009, nonché dei risultati e degli elementi emersi durante il monitoraggio finale;
-	nel corso dell’esame dei dati non sono emerse incoerenze e pertanto il Nucleo di Valutazione non ha ritenuto necessario, nel rispetto del requisito di ragionevolezza richiamato dalla Delibera CIVIT (oggi ANAC) n. 6/2012, procedere a ulteriori verifiche sui dati stessi, tenuto conto della circoscritta dimensione organizzativa dell’ente;

VISTI ed esaminate le relazioni sul grado di raggiungimento degli obiettivi per l’anno 2016 predisposte dalle posizioni organizzative dell’ente, relativamente al Piano degli Obiettivi 2016, di cui al Piano Esecutivo di Gestione adottato dalla Giunta, allegate al presente atto per formarne parte integrante e sostanziale;

PRESO ATTO della delibera CIVIT (oggi ANAC) n. 121/2010 la quale stabilisce che l’art. 14 del D.Lgs. n. 150/2009 non trova applicazione ai comuni (stante il mancato rinvio disposto dall’art. 16, comma 2, del D.Lgs. n. 150/2009) per cui rientra nella discrezionalità del Singolo ente la scelta di costituire o meno l’Organismo indipendente di Valutazione (O.I.V.);

RICORDATO quanto previsto dalla delibera CIVIT, oggi ANAC, n. 6/2013;
-	par. 3.1., lett. b), in merito alla necessità di un coordinamento e di una integrazione fra gli ambiti relativi alla performance e alla trasparenza, affinché le misure contenute nei Programmi triennali per la trasparenza e l’integrità diventino obiettivi da inserire nel Piano della performance; 
-	le misure contenute nei programmi triennali per la trasparenza e l’integrità diventino veri e propri obiettivi da inserire nel piano della performance (PDO);
-	il P.T.P.C. si deve coordinare ed innestare nel c.d. “ciclo delle performance” e comprendere gli ambiti relativi alla trasparenza ed alla integrità, nonché al piano di misure in tema di misurazione e contrasto alla corruzione;

VISTI infine:
-	il Programma triennale per la trasparenza e l’integrità;
-	la Legge n. 190/2012 recante “Disposizioni per la prevenzione e la repressione della corruzione e dell’illegalità nella pubblica amministrazione”;
-	il D.Lgs. n. 33/2013 recante “Riordino della disciplina riguardante gli obblighi di pubblicità, trasparenza e diffusione di informazioni da parte delle pubbliche amministrazioni”, come modificato dal D.Lgs. n. 97/2016;
-	il Piano Triennale per la Prevenzione della Corruzione;
-	il Codice disciplinare dei dipendenti comunali redatto ai sensi del D.P.R. n. 62/2013; 
-	i Decreti Sindacali di nomina dei responsabili di servizio e di attribuzione delle relative posizione organizzative;
-	il Regolamento comunale di organizzazione e funzionamento degli uffici e dei servizi;
-	il DOCUMENTO UNICO DI PROGRAMMAZIONE 2016/2018;
-	il Piano della Performance 2016/2018;

PROPONE ALLA GIUNTA COMUNALE 

1.	di approvare le premesse in quanto formano parte integrante e sostanziale della presente proposta del nucleo di valutazione;

2.	di dare atto che le risultanze delle performance generali dei responsabili dovranno essere pubblicate sul sito internet istituzionale dell’ente, nell’apposita sezione dedicata denominata “Amministrazione trasparente”, riportando tra l’altro tutti gli obblighi di pubblicazione previsti dall’allegato A) del D.Lgs. n. 33/2013, come modificato dal D.Lgs. n. 97/2016, nonché quelli ulteriori disposti dalle delibere ANAC;

3.	di validare le relazioni sul grado di raggiungimento degli obiettivi per l’anno 2016 redatte dai responsabili di area, in quanto forniscono un quadro sostanzialmente completo delle azioni previste dal piano generale delle risorse e degli obiettivi per l’anno 2016, in quanto si ritiene che non ci siano elementi che possano mettere in dubbio l’attendibilità e la correttezza dei dati e più in generale delle informazioni riportate in dette relazioni;

4.	di approvare la presente proposta di relazione sulla performance 2016 relativa al grado di raggiungimento degli obiettivi, predisposta dal Nucleo di Valutazione, che analizza i risultati organizzativi individuali raggiunti rispetto ai singoli obiettivi programmati ed alle risorse assegnate.

Letto, confermato e sottoscritto. 

Cerreto di Spoleto, 03/07/2017.

IL NUCLEO DI VALUTAZIONE
Il Segretario Comunale 							Il Componente Esterno
F.to Dott. Valter Canafoglia 						F.to Dott. Roberto Raio; (Firme sostituite dall'indicazione a stampa dei nominativi dei soggetti responsabili, ai sensi dell’art. 3, comma 2, D.Lgs. n. 39/1993.)

AREA AMMINISTRATIVA	
N.	Descrizione obiettivo	Tipologia obiettivo:
strategico e/o performance (100)
finalizzato e/o operativo (95)
gestionale e/o completamento (90)	Peso Obiettivo
(a)	Percentuale raggiunta
(b)	Punti assegnati
(c)	Punti ottenuti
(d) = (a) x (c)
        100	
1	attivazione sportello amico	finalizzato	95	90	85,50	81,23	
2	organizzazione eventi	finalizzato	95	100	95	90,25	
3	bando casale Saffignano	finalizzato	95	100	95	90,25	
4	affidamento servizio brokeraggio assicurativo	finalizzato	95	100	95	90,25	
5	attuazione delle misure del Piano di Prevenzione della Corruzione	performance	100	100	100	100	
TOTALE GENERALE	451,98	
MEDIA % PUNTI OTTENUTI (d) / n. obiettivi (5)	91	
% GRADO DI RAGGIUNGIMENTO	da 91% a 100%	
PUNTI ASSEGNATI PERFORMANCE ORGANIZZATIVA	100	
* Qualunque arrotondamento si intende alla cifra superiore.

PERFORMANCE INDIVIDUALE:
Tabella C (Fattore A) - Valutazione del Nucleo di Valutazione 
VALUTAZIONE CAPACITA’ E COMPETENZE	
N.	FATTORI	DESCRIZIONE	Valutazioni da 1 a 10	
1	Orientamento all’innovazione 	Capacità di proporre iniziative utili e realistiche nel gestire e promuovere le innovazioni tecnologiche e procedimentali ed i conseguenti processi formativi	10	
2	Capacità Professionali 	Capacità metodologiche riguardanti il proprio ruolo professionale 	10	
3	Efficienza	Orientamento al controllo dei costi, capacità di valutazione economica e di miglioramento del rapporto costi/benefici connesse alle funzioni affidate, con particolare attenzione agli aspetti propri del controllo di gestione	9	
4	Relazioni interpersonali	Capacità di interagire con i soggetti interni ed esterni con spirito di collaborativo e aperto; contributo tra diversi uffici e servizi e all’adattamento al contesto di intervento, anche in relazione alla funzione di coordinamento, alla gestione di situazioni di crisi, emergenze, cambiamenti di modalità operative	10	
5	Capacità organizzativa	Capacità di pianificare le attività, nello stabilire le priorità operative, nell’ottimizzare i flussi di lavoro, nel risolvere i problemi, nella gestione della delega, nella flessibilità operativa, nella gestione del tempo di lavoro facendo fronte con flessibilità alle esigenze del servizio e contemperando i diversi impegni.	10	
6	Correttezza dell’azione amministrativa	Espressione di comportamenti professionali caratterizzati dal rispetto dei tempi, delle norme, delle procedure, dei gradi di identificazione nella missione	10	
7	Correttezza dell’attività gestionale	Capacità di coordinare gli obiettivi settoriali ed intersettoriali con quelli generali dell’ente	9	
8	Orientamento all’utente	Attenzione alla qualità dei servizi con capacità di rilevazione e valutazione dei dati quantitativi e qualitativi inerenti i servizi offerti agli utenti interni/esterni; proposta e messa in atto in tal senso delle soluzioni innovative e promozione della qualità dei servizi	10	
9	Lavoro di squadra	Capacità di lavorare in gruppo apportando il proprio contributo di competenze in modo propositivo per il fine condiviso dell’obiettivo del gruppo o della squadra	10	
10	Problem Solving
	Capacità di affrontare i problemi in modo positivo, anche in presenza di situazioni di emergenza e/o di urgenza, cercando di risolvere le problematiche e le situazioni senza creare burocratismi e formalismi inadeguati al contesto di riferimento	10	
		TOTALE 	98	

Tabella D (Fattore B) VALUTAZIONE DEL SINDACO
	VALUTAZIONI CAPACITA’ E COMPETENZE	Valutazioni da 1 a 10	
1	Osserva le direttive e gli indirizzi dati dagli Organi di Governo	10	
2	E' orientato al perseguimento degli obiettivi assegnati e dei risultati 	10	
3	Ha dimostrato capacità relazionali con i soggetti esterni all'ente, sia cittadini che imprese	10	
4	Ha gestito positivamente la propria attività (anche negli aspetti di ordinaria amministrazione) e le relazioni con i "clienti" interni ed esterni all'Amministrazione, tanto che non risultano pervenute lamentele o protesta da parte degli stessi	10	
5	Risulta propositivo alla costruzione della strategia dell'Ente	10	
6	E' coinvolto e partecipe ad attività progettuali dell'Amministrazione	10	
7	Esprime un buon livello di autonomia decisionale	10	
8	Possiede capacità manageriali e organizzative 	10	
9	E’ orientato alla soluzione dei problemi nell'azione gestionale	10	
10	Risulta partecipe alla conduzione della strategia dell'Ente	10	
	TOTALE	100	

Tabella G - SCHEDA RIEPILOGATIVA DELLA PERFORMANCE INDIVIDUALE	
	FATTORI DELLA VALUTAZIONE	% DI PESO	PUNTI ATTRIBUITI
(max)	PUNTEGGIO PONDERATO
(max)	
Fattore A	Valutazione Nucleo di Valutazione	80	98	78,4	
Fattore B	Valutazione Sindaco e Assessori 	20	100	20	
	TOTALE	100		98,4	

ATTRIBUZIONE INDENNITÀ DI RISULTATO

SCHEDA RIEPILOGATIVA DELLA PERFORMANCE
RESPONSABILE	Performance organizzativa 45%	Performance individuale 55%	
ORIANA BOCCI	45,00	54,12	
Punteggio conseguito	Fascia di punteggio	% indennità di risultato attribuibile	
99,12	Da 91 a 100	100%	

Letto, confermato e sottoscritto. 

Cerreto di Spoleto, 03/07/2017.

IL NUCLEO DI VALUTAZIONE

Il Segretario Comunale 							Il Componente Esterno
F.to Dott. Valter Canafoglia 						F.to Dott. Roberto Raio
 (Firme sostituite dall'indicazione a stampa dei nominativi dei soggetti responsabili, ai sensi dell’art. 3, comma 2, D.Lgs. n. 39/1993.)

AREA LAVORI PUBBLICI-URBANISTICA	
N.	Descrizione obiettivo	Tipologia obiettivo:
strategico e/o performance (100)
finalizzato e/o operativo (95)
gestionale e/o completamento (90)	Peso Obiettivo
(a)	Percentuale raggiunta
(b)	Punti assegnati
(c)	Punti ottenuti
(d) = (a) x (c)
        100	
1	redazione studio di fattibilita’ per allestimento stazione base carabinieri presso l’ex edificio scolastico g.g. pontano	finalizzato	95	100	95	90,25	
2	acquisizione al patrimonio comunale del terreno sito in cerreto, foglio n. 34, particella n. 97 mediante donazione/cessione gratuita	finalizzato	95	100	95	90,25	
3	servizio di trasporto scolastico in economia	finalizzato	95	100	95	90,25	
4	servizio di accompagnamento alla scuola del bambino disabile	finalizzato	95	100	95	90,25	
5	attuazione delle misure 
del piano di prevenzione della corruzione, 	performance	100	100	100	100	
TOTALE GENERALE	461	
MEDIA % PUNTI OTTENUTI (d) / n. obiettivi (5)	93	
% GRADO DI RAGGIUNGIMENTO	da 91% a 100%	
PUNTI ASSEGNATI PERFORMANCE ORGANIZZATIVA	100	
* Qualunque arrotondamento si intende alla cifra superiore.
PERFORMANCE INDIVIDUALE:
Tabella C (Fattore A) - Valutazione del Nucleo di Valutazione 
VALUTAZIONE CAPACITA’ E COMPETENZE	
N.	FATTORI	DESCRIZIONE	Valutazioni da 1 a 10	
1	Orientamento all’innovazione 	Capacità di proporre iniziative utili e realistiche nel gestire e promuovere le innovazioni tecnologiche e procedimentali ed i conseguenti processi formativi	10	
2	Capacità Professionali 	Capacità metodologiche riguardanti il proprio ruolo professionale 	10	
3	Efficienza	Orientamento al controllo dei costi, capacità di valutazione economica e di miglioramento del rapporto costi/benefici connesse alle funzioni affidate, con particolare attenzione agli aspetti propri del controllo di gestione	10	
4	Relazioni interpersonali	Capacità di interagire con i soggetti interni ed esterni con spirito di collaborativo e aperto; contributo tra diversi uffici e servizi e all’adattamento al contesto di intervento, anche in relazione alla funzione di coordinamento, alla gestione di situazioni di crisi, emergenze, cambiamenti di modalità operative	10	
5	Capacità organizzativa	Capacità di pianificare le attività, nello stabilire le priorità operative, nell’ottimizzare i flussi di lavoro, nel risolvere i problemi, nella gestione della delega, nella flessibilità operativa, nella gestione del tempo di lavoro facendo fronte con flessibilità alle esigenze del servizio e contemperando i diversi impegni.	9	
6	Correttezza dell’azione amministrativa	Espressione di comportamenti professionali caratterizzati dal rispetto dei tempi, delle norme, delle procedure, dei gradi di identificazione nella missione	10	
7	Correttezza dell’attività gestionale	Capacità di coordinare gli obiettivi settoriali ed intersettoriali con quelli generali dell’ente	9	
8	Orientamento all’utente	Attenzione alla qualità dei servizi con capacità di rilevazione e valutazione dei dati quantitativi e qualitativi inerenti i servizi offerti agli utenti interni/esterni; proposta e messa in atto in tal senso delle soluzioni innovative e promozione della qualità dei servizi	10	
9	Lavoro di squadra	Capacità di lavorare in gruppo apportando il proprio contributo di competenze in modo propositivo per il fine condiviso dell’obiettivo del gruppo o della squadra	10	
10	Problem Solving
	Capacità di affrontare i problemi in modo positivo, anche in presenza di situazioni di emergenza e/o di urgenza, cercando di risolvere le problematiche e le situazioni senza creare burocratismi e formalismi inadeguati al contesto di riferimento	10	
		TOTALE 	98	

Tabella D (Fattore B) VALUTAZIONE DEL SINDACO
	VALUTAZIONI CAPACITA’ E COMPETENZE	Valutazioni da 1 a 10	
1	Osserva le direttive e gli indirizzi dati dagli Organi di Governo	10	
2	E' orientato al perseguimento degli obiettivi assegnati e dei risultati 	10	
3	Ha dimostrato capacità relazionali con i soggetti esterni all'ente, sia cittadini che imprese	10	
4	Ha gestito positivamente la propria attività (anche negli aspetti di ordinaria amministrazione) e le relazioni con i "clienti" interni ed esterni all'Amministrazione, tanto che non risultano pervenute lamentele o protesta da parte degli stessi	10	
5	Risulta propositivo alla costruzione della strategia dell'Ente	10	
6	E' coinvolto e partecipe ad attività progettuali dell'Amministrazione	10	
7	Esprime un buon livello di autonomia decisionale	10	
8	Possiede capacità manageriali e organizzative 	10	
9	E’ orientato alla soluzione dei problemi nell'azione gestionale	10	
10	Risulta partecipe alla conduzione della strategia dell'Ente	10	
	TOTALE	100	

Tabella G - SCHEDA RIEPILOGATIVA DELLA PERFORMANCE INDIVIDUALE	
	FATTORI DELLA VALUTAZIONE	% DI PESO	PUNTI ATTRIBUITI
(max)	PUNTEGGIO PONDERATO
(max)	
Fattore A	Valutazione Nucleo di Valutazione	80	98	78,4	
Fattore B	Valutazione Sindaco e Assessori 	20	100	20	
	TOTALE	100		98,4	

ATTRIBUZIONE INDENNITÀ DI RISULTATO

SCHEDA RIEPILOGATIVA DELLA PERFORMANCE
RESPONSABILE	Performance organizzativa 45%	Performance individuale 55%	
PIETRO FORTI	45,00	54,12	
Punteggio conseguito	Fascia di punteggio	% indennità di risultato attribuibile	
99,12	Da 91 a 100	100%	

Letto, confermato e sottoscritto. 

Cerreto di Spoleto, 03/07/2017.

IL NUCLEO DI VALUTAZIONE
Il Segretario Comunale 							Il Componente Esterno
F.to Dott. Valter Canafoglia 						F.to Dott. Roberto Raio
 (Firme sostituite dall'indicazione a stampa dei nominativi dei soggetti responsabili, ai sensi dell’art. 3, comma 2, D.Lgs. n. 39/1993.)

AREA SERVIZI SOCIALI-SERVIZI DEMOGRAFICI	
N.	Descrizione obiettivo	Tipologia obiettivo:
strategico e/o performance (100)
finalizzato e/o operativo (95)
gestionale e/o completamento (90)	Peso Obiettivo
(a)	Percentuale raggiunta
(b)	Punti assegnati
(c)	Punti ottenuti
(d) = (a) x (c)
        100	
1	servizio di assistenza domiciliare – indizione cottimo fiduciario periodo 01/9/2016 – 31/8/2019	finalizzato	95	100	95	90,25	
2	centro estivo - assegnazione contributi e ricerca soggetto no profit per gestione centro estivo	finalizzato	95	100	95	90,25	
3	servizi demografici	finalizzato	95	75	71,25	67,69	
4	attuazione delle misure del Piano di Prevenzione della Corruzione	performance	100	100	100	100	
TOTALE GENERALE	348,19	
MEDIA % PUNTI OTTENUTI (d) / n. obiettivi (4)	88	
% GRADO DI RAGGIUNGIMENTO	da 81% a 90%	
PUNTI ASSEGNATI PERFORMANCE ORGANIZZATIVA	90	
* Qualunque arrotondamento si intende alla cifra superiore.
PERFORMANCE INDIVIDUALE:
Tabella C (Fattore A) - Valutazione del Nucleo di Valutazione 
VALUTAZIONE CAPACITA’ E COMPETENZE	
N.	FATTORI	DESCRIZIONE	Valutazioni da 1 a 10	
1	Orientamento all’innovazione 	Capacità di proporre iniziative utili e realistiche nel gestire e promuovere le innovazioni tecnologiche e procedimentali ed i conseguenti processi formativi	9	
2	Capacità Professionali 	Capacità metodologiche riguardanti il proprio ruolo professionale 	10	
3	Efficienza	Orientamento al controllo dei costi, capacità di valutazione economica e di miglioramento del rapporto costi/benefici connesse alle funzioni affidate, con particolare attenzione agli aspetti propri del controllo di gestione	10	
4	Relazioni interpersonali	Capacità di interagire con i soggetti interni ed esterni con spirito di collaborativo e aperto; contributo tra diversi uffici e servizi e all’adattamento al contesto di intervento, anche in relazione alla funzione di coordinamento, alla gestione di situazioni di crisi, emergenze, cambiamenti di modalità operative	10	
5	Capacità organizzativa	Capacità di pianificare le attività, nello stabilire le priorità operative, nell’ottimizzare i flussi di lavoro, nel risolvere i problemi, nella gestione della delega, nella flessibilità operativa, nella gestione del tempo di lavoro facendo fronte con flessibilità alle esigenze del servizio e contemperando i diversi impegni.	10	
6	Correttezza dell’azione amministrativa	Espressione di comportamenti professionali caratterizzati dal rispetto dei tempi, delle norme, delle procedure, dei gradi di identificazione nella missione	10	
7	Correttezza dell’attività gestionale	Capacità di coordinare gli obiettivi settoriali ed intersettoriali con quelli generali dell’ente	9	
8	Orientamento all’utente	Attenzione alla qualità dei servizi con capacità di rilevazione e valutazione dei dati quantitativi e qualitativi inerenti i servizi offerti agli utenti interni/esterni; proposta e messa in atto in tal senso delle soluzioni innovative e promozione della qualità dei servizi	10	
9	Lavoro di squadra	Capacità di lavorare in gruppo apportando il proprio contributo di competenze in modo propositivo per il fine condiviso dell’obiettivo del gruppo o della squadra	10	
10	Problem Solving
	Capacità di affrontare i problemi in modo positivo, anche in presenza di situazioni di emergenza e/o di urgenza, cercando di risolvere le problematiche e le situazioni senza creare burocratismi e formalismi inadeguati al contesto di riferimento	10	
		TOTALE 	98	
Tabella D (Fattore B) VALUTAZIONE DEL SINDACO
	VALUTAZIONI CAPACITA’ E COMPETENZE	Valutazioni da 1 a 10	
1	Osserva le direttive e gli indirizzi dati dagli Organi di Governo	10	
2	E' orientato al perseguimento degli obiettivi assegnati e dei risultati 	10	
3	Ha dimostrato capacità relazionali con i soggetti esterni all'ente, sia cittadini che imprese	10	
4	Ha gestito positivamente la propria attività (anche negli aspetti di ordinaria amministrazione) e le relazioni con i "clienti" interni ed esterni all'Amministrazione, tanto che non risultano pervenute lamentele o protesta da parte degli stessi	10	
5	Risulta propositivo alla costruzione della strategia dell'Ente	10	
6	E' coinvolto e partecipe ad attività progettuali dell'Amministrazione	10	
7	Esprime un buon livello di autonomia decisionale	10	
8	Possiede capacità manageriali e organizzative 	10	
9	E’ orientato alla soluzione dei problemi nell'azione gestionale	10	
10	Risulta partecipe alla conduzione della strategia dell'Ente	10	
	TOTALE	100	

Tabella G - SCHEDA RIEPILOGATIVA DELLA PERFORMANCE INDIVIDUALE	
	FATTORI DELLA VALUTAZIONE	% DI PESO	PUNTI ATTRIBUITI
(max)	PUNTEGGIO PONDERATO
(max)	
Fattore A	Valutazione Nucleo di Valutazione	80	98	78,4	
Fattore B	Valutazione Sindaco e Assessori 	20	20	20	
	TOTALE	100		98,4	

ATTRIBUZIONE INDENNITÀ DI RISULTATO

SCHEDA RIEPILOGATIVA DELLA PERFORMANCE
RESPONSABILE	Performance organizzativa 45%	Performance individuale 55%	
GIUSEPPINA TITTARELLI	40,50	54,12	
Punteggio conseguito	Fascia di punteggio	% indennità di risultato attribuibile	
94,62	Da 91 a 100	100%	

Letto, confermato e sottoscritto. 

Cerreto di Spoleto, 03/07/2017.

IL NUCLEO DI VALUTAZIONE
Il Segretario Comunale 							Il Componente Esterno
F.to Dott. Valter Canafoglia 						F.to Dott. Roberto Raio
 (Firme sostituite dall'indicazione a stampa dei nominativi dei soggetti responsabili, ai sensi dell’art. 3, comma 2, D.Lgs. n. 39/1993.)

                                                                                              F.to Bocci;

Ritenuto di dover provvedere in merito;

Ad unanimita' di voti legalmente espressi;

D E L I B E R A

 1)      Di approvare le premesse in quanto formano parte integrante e sostanziale della presente 
  proposta   del nucleo di valutazione;

 2)     Di dare atto che le risultanze delle performance generali dei responsabili dovranno essere pubblicate          sul sito internet istituzionale dell’ente, nell’apposita sezione dedicata denominata “Amministrazione trasparente”, riportando tra l’altro tutti gli obblighi di pubblicazione previsti dall’allegato A) del D.Lgs. n. 33/2013, come modificato dal D.Lgs. n. 97/2016, nonché quelli ulteriori disposti dalle delibere ANAC;

3) Di validare le relazioni sul grado di raggiungimento degli obiettivi per l’anno 2016 redatte dai responsabili di area, in quanto forniscono un quadro sostanzialmente completo delle azioni previste dal piano generale delle risorse e degli obiettivi per l’anno 2016, in quanto si ritiene che non ci siano elementi che possano mettere in dubbio l’attendibilità e la correttezza dei dati e più in generale delle informazioni riportate in dette relazioni;

4) Di approvare la  relazione sulla performance 2016 relativa al grado di raggiungimento degli obiettivi, predisposta dal Nucleo di Valutazione, che analizza i risultati organizzativi individuali raggiunti rispetto ai singoli obiettivi programmati ed alle risorse assegnate.
IL NUCLEO DI VALUTAZIONE
AREA AMMINISTRATIVA	
N.	Descrizione obiettivo	Tipologia obiettivo:
strategico e/o performance (100)
finalizzato e/o operativo (95)
gestionale e/o completamento (90)	Peso Obiettivo
(a)	Percentuale raggiunta
(b)	Punti assegnati
(c)	Punti ottenuti
(d) = (a) x (c)
        100	
1	attivazione sportello amico	finalizzato	95	90	85,50	81,23	
2	organizzazione eventi	finalizzato	95	100	95	90,25	
3	bando casale Saffignano	finalizzato	95	100	95	90,25	
4	affidamento servizio brokeraggio assicurativo	finalizzato	95	100	95	90,25	
5	attuazione delle misure del Piano di Prevenzione della Corruzione	performance	100	100	100	100	
TOTALE GENERALE	451,98	
MEDIA % PUNTI OTTENUTI (d) / n. obiettivi (5)	91	
% GRADO DI RAGGIUNGIMENTO	da 91% a 100%	
PUNTI ASSEGNATI PERFORMANCE ORGANIZZATIVA	100	
* Qualunque arrotondamento si intende alla cifra superiore.

PERFORMANCE INDIVIDUALE:
Tabella C (Fattore A) - Valutazione del Nucleo di Valutazione 
VALUTAZIONE CAPACITA’ E COMPETENZE	
N.	FATTORI	DESCRIZIONE	Valutazioni da 1 a 10	
1	Orientamento all’innovazione 	Capacità di proporre iniziative utili e realistiche nel gestire e promuovere le innovazioni tecnologiche e procedimentali ed i conseguenti processi formativi	10	
2	Capacità Professionali 	Capacità metodologiche riguardanti il proprio ruolo professionale 	10	
3	Efficienza	Orientamento al controllo dei costi, capacità di valutazione economica e di miglioramento del rapporto costi/benefici connesse alle funzioni affidate, con particolare attenzione agli aspetti propri del controllo di gestione	9	
4	Relazioni interpersonali	Capacità di interagire con i soggetti interni ed esterni con spirito di collaborativo e aperto; contributo tra diversi uffici e servizi e all’adattamento al contesto di intervento, anche in relazione alla funzione di coordinamento, alla gestione di situazioni di crisi, emergenze, cambiamenti di modalità operative	10	
5	Capacità organizzativa	Capacità di pianificare le attività, nello stabilire le priorità operative, nell’ottimizzare i flussi di lavoro, nel risolvere i problemi, nella gestione della delega, nella flessibilità operativa, nella gestione del tempo di lavoro facendo fronte con flessibilità alle esigenze del servizio e contemperando i diversi impegni.	10	
6	Correttezza dell’azione amministrativa	Espressione di comportamenti professionali caratterizzati dal rispetto dei tempi, delle norme, delle procedure, dei gradi di identificazione nella missione	10	
7	Correttezza dell’attività gestionale	Capacità di coordinare gli obiettivi settoriali ed intersettoriali con quelli generali dell’ente	9	
8	Orientamento all’utente	Attenzione alla qualità dei servizi con capacità di rilevazione e valutazione dei dati quantitativi e qualitativi inerenti i servizi offerti agli utenti interni/esterni; proposta e messa in atto in tal senso delle soluzioni innovative e promozione della qualità dei servizi	10	
9	Lavoro di squadra	Capacità di lavorare in gruppo apportando il proprio contributo di competenze in modo propositivo per il fine condiviso dell’obiettivo del gruppo o della squadra	10	
10	Problem Solving
	Capacità di affrontare i problemi in modo positivo, anche in presenza di situazioni di emergenza e/o di urgenza, cercando di risolvere le problematiche e le situazioni senza creare burocratismi e formalismi inadeguati al contesto di riferimento	10	
		TOTALE 	98	

Tabella D (Fattore B) VALUTAZIONE DEL SINDACO
	VALUTAZIONI CAPACITA’ E COMPETENZE	Valutazioni da 1 a 10	
1	Osserva le direttive e gli indirizzi dati dagli Organi di Governo	10	
2	E' orientato al perseguimento degli obiettivi assegnati e dei risultati 	10	
3	Ha dimostrato capacità relazionali con i soggetti esterni all'ente, sia cittadini che imprese	10	
4	Ha gestito positivamente la propria attività (anche negli aspetti di ordinaria amministrazione) e le relazioni con i "clienti" interni ed esterni all'Amministrazione, tanto che non risultano pervenute lamentele o protesta da parte degli stessi	10	
5	Risulta propositivo alla costruzione della strategia dell'Ente	10	
6	E' coinvolto e partecipe ad attività progettuali dell'Amministrazione	10	
7	Esprime un buon livello di autonomia decisionale	10	
8	Possiede capacità manageriali e organizzative 	10	
9	E’ orientato alla soluzione dei problemi nell'azione gestionale	10	
10	Risulta partecipe alla conduzione della strategia dell'Ente	10	
	TOTALE	100	

Tabella G - SCHEDA RIEPILOGATIVA DELLA PERFORMANCE INDIVIDUALE	
	FATTORI DELLA VALUTAZIONE	% DI PESO	PUNTI ATTRIBUITI
(max)	PUNTEGGIO PONDERATO
(max)	
Fattore A	Valutazione Nucleo di Valutazione	80	98	78,4	
Fattore B	Valutazione Sindaco e Assessori 	20	100	20	
	TOTALE	100		98,4	

ATTRIBUZIONE INDENNITÀ DI RISULTATO

SCHEDA RIEPILOGATIVA DELLA PERFORMANCE
RESPONSABILE	Performance organizzativa 45%	Performance individuale 55%	
ORIANA BOCCI	45,00	54,12	
Punteggio conseguito	Fascia di punteggio	% indennità di risultato attribuibile	
99,12	Da 91 a 100	100%	
AREA LAVORI PUBBLICI-URBANISTICA	
N.	Descrizione obiettivo	Tipologia obiettivo:
strategico e/o performance (100)
finalizzato e/o operativo (95)
gestionale e/o completamento (90)	Peso Obiettivo
(a)	Percentuale raggiunta
(b)	Punti assegnati
(c)	Punti ottenuti
(d) = (a) x (c)
        100	
1	redazione studio di fattibilita’ per allestimento stazione base carabinieri presso l’ex edificio scolastico g.g. pontano	finalizzato	95	100	95	90,25	
2	acquisizione al patrimonio comunale del terreno sito in cerreto, foglio n. 34, particella n. 97 mediante donazione/cessione gratuita	finalizzato	95	100	95	90,25	
3	servizio di trasporto scolastico in economia	finalizzato	95	100	95	90,25	
4	servizio di accompagnamento alla scuola del bambino disabile	finalizzato	95	100	95	90,25	
5	attuazione delle misure 
del piano di prevenzione della corruzione, 	performance	100	100	100	100	
TOTALE GENERALE	461	
MEDIA % PUNTI OTTENUTI (d) / n. obiettivi (5)	93	
% GRADO DI RAGGIUNGIMENTO	da 91% a 100%	
PUNTI ASSEGNATI PERFORMANCE ORGANIZZATIVA	100	
* Qualunque arrotondamento si intende alla cifra superiore.
PERFORMANCE INDIVIDUALE:
Tabella C (Fattore A) - Valutazione del Nucleo di Valutazione 
VALUTAZIONE CAPACITA’ E COMPETENZE	
N.	FATTORI	DESCRIZIONE	Valutazioni da 1 a 10	
1	Orientamento all’innovazione 	Capacità di proporre iniziative utili e realistiche nel gestire e promuovere le innovazioni tecnologiche e procedimentali ed i conseguenti processi formativi	10	
2	Capacità Professionali 	Capacità metodologiche riguardanti il proprio ruolo professionale 	10	
3	Efficienza	Orientamento al controllo dei costi, capacità di valutazione economica e di miglioramento del rapporto costi/benefici connesse alle funzioni affidate, con particolare attenzione agli aspetti propri del controllo di gestione	10	
4	Relazioni interpersonali	Capacità di interagire con i soggetti interni ed esterni con spirito di collaborativo e aperto; contributo tra diversi uffici e servizi e all’adattamento al contesto di intervento, anche in relazione alla funzione di coordinamento, alla gestione di situazioni di crisi, emergenze, cambiamenti di modalità operative	10	
5	Capacità organizzativa	Capacità di pianificare le attività, nello stabilire le priorità operative, nell’ottimizzare i flussi di lavoro, nel risolvere i problemi, nella gestione della delega, nella flessibilità operativa, nella gestione del tempo di lavoro facendo fronte con flessibilità alle esigenze del servizio e contemperando i diversi impegni.	9	
6	Correttezza dell’azione amministrativa	Espressione di comportamenti professionali caratterizzati dal rispetto dei tempi, delle norme, delle procedure, dei gradi di identificazione nella missione	10	
7	Correttezza dell’attività gestionale	Capacità di coordinare gli obiettivi settoriali ed intersettoriali con quelli generali dell’ente	9	
8	Orientamento all’utente	Attenzione alla qualità dei servizi con capacità di rilevazione e valutazione dei dati quantitativi e qualitativi inerenti i servizi offerti agli utenti interni/esterni; proposta e messa in atto in tal senso delle soluzioni innovative e promozione della qualità dei servizi	10	
9	Lavoro di squadra	Capacità di lavorare in gruppo apportando il proprio contributo di competenze in modo propositivo per il fine condiviso dell’obiettivo del gruppo o della squadra	10	
10	Problem Solving
	Capacità di affrontare i problemi in modo positivo, anche in presenza di situazioni di emergenza e/o di urgenza, cercando di risolvere le problematiche e le situazioni senza creare burocratismi e formalismi inadeguati al contesto di riferimento	10	
		TOTALE 	98	

Tabella D (Fattore B) VALUTAZIONE DEL SINDACO
	VALUTAZIONI CAPACITA’ E COMPETENZE	Valutazioni da 1 a 10	
1	Osserva le direttive e gli indirizzi dati dagli Organi di Governo	10	
2	E' orientato al perseguimento degli obiettivi assegnati e dei risultati 	10	
3	Ha dimostrato capacità relazionali con i soggetti esterni all'ente, sia cittadini che imprese	10	
4	Ha gestito positivamente la propria attività (anche negli aspetti di ordinaria amministrazione) e le relazioni con i "clienti" interni ed esterni all'Amministrazione, tanto che non risultano pervenute lamentele o protesta da parte degli stessi	10	
5	Risulta propositivo alla costruzione della strategia dell'Ente	10	
6	E' coinvolto e partecipe ad attività progettuali dell'Amministrazione	10	
7	Esprime un buon livello di autonomia decisionale	10	
8	Possiede capacità manageriali e organizzative 	10	
9	E’ orientato alla soluzione dei problemi nell'azione gestionale	10	
10	Risulta partecipe alla conduzione della strategia dell'Ente	10	
	TOTALE	100	

Tabella G - SCHEDA RIEPILOGATIVA DELLA PERFORMANCE INDIVIDUALE	
	FATTORI DELLA VALUTAZIONE	% DI PESO	PUNTI ATTRIBUITI
(max)	PUNTEGGIO PONDERATO
(max)	
Fattore A	Valutazione Nucleo di Valutazione	80	98	78,4	
Fattore B	Valutazione Sindaco e Assessori 	20	100	20	
	TOTALE	100		98,4	

ATTRIBUZIONE INDENNITÀ DI RISULTATO

SCHEDA RIEPILOGATIVA DELLA PERFORMANCE
RESPONSABILE	Performance organizzativa 45%	Performance individuale 55%	
PIETRO FORTI	45,00	54,12	
Punteggio conseguito	Fascia di punteggio	% indennità di risultato attribuibile	
99,12	Da 91 a 100	100%	

AREA SERVIZI SOCIALI-SERVIZI DEMOGRAFICI	
N.	Descrizione obiettivo	Tipologia obiettivo:
strategico e/o performance (100)
finalizzato e/o operativo (95)
gestionale e/o completamento (90)	Peso Obiettivo
(a)	Percentuale raggiunta
(b)	Punti assegnati
(c)	Punti ottenuti
(d) = (a) x (c)
        100	
1	servizio di assistenza domiciliare – indizione cottimo fiduciario periodo 01/9/2016 – 31/8/2019	finalizzato	95	100	95	90,25	
2	centro estivo - assegnazione contributi e ricerca soggetto no profit per gestione centro estivo	finalizzato	95	100	95	90,25	
3	servizi demografici	finalizzato	95	75	71,25	67,69	
4	attuazione delle misure del Piano di Prevenzione della Corruzione	performance	100	100	100	100	
TOTALE GENERALE	348,19	
MEDIA % PUNTI OTTENUTI (d) / n. obiettivi (4)	88	
% GRADO DI RAGGIUNGIMENTO	da 81% a 90%	
PUNTI ASSEGNATI PERFORMANCE ORGANIZZATIVA	90	
* Qualunque arrotondamento si intende alla cifra superiore.
PERFORMANCE INDIVIDUALE:
Tabella C (Fattore A) - Valutazione del Nucleo di Valutazione 
VALUTAZIONE CAPACITA’ E COMPETENZE	
N.	FATTORI	DESCRIZIONE	Valutazioni da 1 a 10	
1	Orientamento all’innovazione 	Capacità di proporre iniziative utili e realistiche nel gestire e promuovere le innovazioni tecnologiche e procedimentali ed i conseguenti processi formativi	9	
2	Capacità Professionali 	Capacità metodologiche riguardanti il proprio ruolo professionale 	10	
3	Efficienza	Orientamento al controllo dei costi, capacità di valutazione economica e di miglioramento del rapporto costi/benefici connesse alle funzioni affidate, con particolare attenzione agli aspetti propri del controllo di gestione	10	
4	Relazioni interpersonali	Capacità di interagire con i soggetti interni ed esterni con spirito di collaborativo e aperto; contributo tra diversi uffici e servizi e all’adattamento al contesto di intervento, anche in relazione alla funzione di coordinamento, alla gestione di situazioni di crisi, emergenze, cambiamenti di modalità operative	10	
5	Capacità organizzativa	Capacità di pianificare le attività, nello stabilire le priorità operative, nell’ottimizzare i flussi di lavoro, nel risolvere i problemi, nella gestione della delega, nella flessibilità operativa, nella gestione del tempo di lavoro facendo fronte con flessibilità alle esigenze del servizio e contemperando i diversi impegni.	10	
6	Correttezza dell’azione amministrativa	Espressione di comportamenti professionali caratterizzati dal rispetto dei tempi, delle norme, delle procedure, dei gradi di identificazione nella missione	10	
7	Correttezza dell’attività gestionale	Capacità di coordinare gli obiettivi settoriali ed intersettoriali con quelli generali dell’ente	9	
8	Orientamento all’utente	Attenzione alla qualità dei servizi con capacità di rilevazione e valutazione dei dati quantitativi e qualitativi inerenti i servizi offerti agli utenti interni/esterni; proposta e messa in atto in tal senso delle soluzioni innovative e promozione della qualità dei servizi	10	
9	Lavoro di squadra	Capacità di lavorare in gruppo apportando il proprio contributo di competenze in modo propositivo per il fine condiviso dell’obiettivo del gruppo o della squadra	10	
10	Problem Solving
	Capacità di affrontare i problemi in modo positivo, anche in presenza di situazioni di emergenza e/o di urgenza, cercando di risolvere le problematiche e le situazioni senza creare burocratismi e formalismi inadeguati al contesto di riferimento	10	
		TOTALE 	98	
Tabella D (Fattore B) VALUTAZIONE DEL SINDACO
	VALUTAZIONI CAPACITA’ E COMPETENZE	Valutazioni da 1 a 10	
1	Osserva le direttive e gli indirizzi dati dagli Organi di Governo	10	
2	E' orientato al perseguimento degli obiettivi assegnati e dei risultati 	10	
3	Ha dimostrato capacità relazionali con i soggetti esterni all'ente, sia cittadini che imprese	10	
4	Ha gestito positivamente la propria attività (anche negli aspetti di ordinaria amministrazione) e le relazioni con i "clienti" interni ed esterni all'Amministrazione, tanto che non risultano pervenute lamentele o protesta da parte degli stessi	10	
5	Risulta propositivo alla costruzione della strategia dell'Ente	10	
6	E' coinvolto e partecipe ad attività progettuali dell'Amministrazione	10	
7	Esprime un buon livello di autonomia decisionale	10	
8	Possiede capacità manageriali e organizzative 	10	
9	E’ orientato alla soluzione dei problemi nell'azione gestionale	10	
10	Risulta partecipe alla conduzione della strategia dell'Ente	10	
	TOTALE	100	

Tabella G - SCHEDA RIEPILOGATIVA DELLA PERFORMANCE INDIVIDUALE	
	FATTORI DELLA VALUTAZIONE	% DI PESO	PUNTI ATTRIBUITI
(max)	PUNTEGGIO PONDERATO
(max)	
Fattore A	Valutazione Nucleo di Valutazione	80	98	78,4	
Fattore B	Valutazione Sindaco e Assessori 	20	20	20	
	TOTALE	100		98,4	

ATTRIBUZIONE INDENNITÀ DI RISULTATO

SCHEDA RIEPILOGATIVA DELLA PERFORMANCE
RESPONSABILE	Performance organizzativa 45%	Performance individuale 55%	
GIUSEPPINA TITTARELLI	40,50	54,12	
Punteggio conseguito	Fascia di punteggio	% indennità di risultato attribuibile	
94,62	Da 91 a 100	100%	

E ad unanimita' di voti legalmente espressi;

5) Di rendere la presente delibera immediatamente eseguibile ai sensi di legge.

                                                                             +++++++
Responsabile area amm.va 
parere FAVOREVOLE REGOLARITA' TECNICA________________

Responsabile area finanziaria
parere FAVOREVOLE REGOLARITA' CONTABILE_____________

Il presente verbale viene approvato e sottoscritto:

IL PRESIDENTE 
F.to ROSSI ROBERTA    

IL SEGRETARIO
F.to ISIDORI ROBERTA 

======================================================================
Il sottoscritto Segretario Comunale, visti gli atti d'Ufficio,

ATTESTA

-  che la presente deliberazione viene pubblicata nel sito web di
questo  Comune  a  partire dal 03-08-17 e vi resterà per 15 giorni
consecutivi 

() che la suddetta é stata comunicata con lettera n. 3105 in data
03-08-17 ai signori Capigruppo; 

Cerreto di Spoleto, lì             Il Segretario Comunale
F.to Canafoglia Valter 

======================================================================
E' copia conforme all'originale da servire per uso amministrativo.

Cerreto di Spoleto, lì               IL SEGRETARIO COMUNALE
Canafoglia Valter

======================================================================
Il sottoscritto Segretario Comunale, visti gli atti d'ufficio,

ATTESTA   

che la presente deliberazione, in applicazione del D.Lgs.267/2000, é divenuta esecutiva il giorno :
() decorsi 10 giorni dalla pubblicazione (art. 47, comma 2);

CeCerreto di Spoleto, lì                  IL SEGRETARIO COMUNALE
F.to Canafoglia Valter